對于印刷包裝企業來說，智能化建設是當下具顛覆性的推手，是疊加在人力成本不斷增加、原材料價格上漲和綠色環保壓力等因素之上的又一巨大挑戰。“印刷包裝企業智能化建設探討”系列文章分別從“產品換代”“電商換市”“機器換人”“制造換法”“商務換型”“管理換腦”六個方面進行深入探討。本篇首先探討“產品換代”問題。
　　科技發展一日千里!智能制造與智慧工廠的概念在一兩年前好像與印刷包裝企業還很遠，而現在已經列入企業決策者迫在眉睫的工作議程了。越來越多的企業推出全局性的智能印廠實施方案，同時單機的智能化程度也在進一步提高。原本就已經處在大變革境況下的印刷包裝行業正在開始新一輪的洗禮，市場集中度將以更快的速度提高，業內企業如果不能奮起直追、迎頭趕上，將很快會消失在變革的大潮中。
　　對于印刷包裝企業來說，智能化建設是當下具顛覆性的推手，是疊加在人力成本不斷增加、原材料價格上漲和綠色環保壓力等因素之上的又一巨大挑戰。那么，對于印刷包裝企業來說，智能化建設究竟是什么呢?
　　印刷包裝行業的智能制造解釋
　　幾年前浙江在兩化融合工作中提出的六個“換”，十分形象地解釋了這個問題，即產品換代(實現產品與服務的智能化升級)、機器換人(生產設備的智能化、自動化、網絡化)、制造換法(車間級的設備互聯、企業級設備的智能工廠)、電商換市(以電子商務拓展新的市場和服務手段)、商務換型(云制造、服務型制造等新的商業模式)、管理換腦(發揮云計算、大數據在企業管理決策等方面的作用)。

　　由此看來，僅僅將智能化建設局限在生產設備和新技術整合上是不全面的。接下來各篇章中，將從這六個方面入手在一定深度上與業內同仁分享。在此有必要就一些關鍵性的觀點和概念進行溝通。
　　雖然在網上已經堆滿了關于德國工業4.0、中國制造2025等方面的論述，但是聚焦到印刷包裝行業的專題討論并不多，至于可以作為成功案例進行參考借鑒的就更少了。那么我們就從印包行業自身情況說起吧。
　　當前國內的印刷包裝企業所處的位置
　　德國工業4.0中定義的前三次工業革命的發生，分別源于機械化、電力和信息技術。德國人將18世紀引入機械制造設備定義為工業1.0，二十世紀初的電氣化為2.0，始于二十世紀70年代的生產工藝自動化定義為3.0，而將制造業服務化和物聯網技術催生的以智能制造為主的革命性生產方式定義為工業4.0。
　　按照上面的定義來看，國內大多數印刷包裝企業應當算在2.5的階段，也就是說單機的自動化程度比較高，而整個生產工藝自動化還沒有成為業內企業的標配。在這樣的背景情況下，要進行上面提到的六個“換”則必須考慮以下幾個問題：
　　，是采用大刀闊斧式全面推進，還是采用重點突破、小步快跑的策略。兩種策略沒有什么對與錯的區分，完全取決于企業自身的實際情況。尤其是企業的資金管理能力和企業文化的支持。對于具有變革型企業文化的印包企業可以走得快一些。
　　第二，高管理者與中高層管理人員如何做到理念統一。一般來說，老板的想法總是很多的，如果沒有進行充分的溝通，將會對團隊上下造成恐慌，對實施過程中的具體舉措產生誤解。
　　第三，企業組織結構將徹底改變。以前常見的以職能為劃分依據的部門結構將會被打破。組織扁平化、小型化和彈性化將成為智能化建設的成果表現。

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